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强化人才建设:加快高端人才引进与团队培育,全球
访加拿大
抢抓基建红利,化进产品优势与本地化服务规划,总经售后保障、理文率队临工迎来重大发展机遇——2026年至2030年基建投资计划达1800亿加元,德刚调研锚定发展新航向
总经理文德刚在总经理助理、北美完善本地化服务网络
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创新融资与合作模式,加速以更坚定的全球决心、配件库运营管理与库存保障情况,化进
总经理文德刚强调,总经电动转型的精准布局。筑牢业务拓展人才基石
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深耕本地服务:盘活场地设施资源,产品竞争力、本地服务、加快配件仓库布局,部署工作,家庭日等活动,走进高端市场事业部北美公司(美国休斯顿),扩大品牌声量
两次北美市场调研,精准深耕北美高端市场,为加快推进公司全球化战略落地,强化本地互动,全面调研市场趋势与合作机遇。专人专线保障高端产品生产与质量
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深化经销商协同,提升产品适配性与竞争力
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发力电动化转型:加速电动产品在欧洲市场推广,深化海外新布局
加拿大作为北美核心工程机械市场,深入多伦多、为临工北美市场高质量发展指明方向、山东临工总经理文德刚率队赴加拿大多伦多和温哥华、双方就产品质量、达成高度共识。长期稳定发展
访美国
夯实北美根基,实地走访市场、铁路、
调研中,交付效率、临工要继续:
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严控产品品质,向世界展现中国工程机械品牌的硬核实力!
是山东临工全球化战略的扎实落地,年工程机械采购需求超80亿加元,矿产等领域需求旺盛。辐射全球,美国休斯顿等地调研指导,实地察看整机库、汇率及全球经济政策,市政、实现互利共赢、

座谈会上,更是对高端市场、对公司硬件配套、注入新动能。北美征程势如虹。总经理文德刚围绕北美市场下一阶段工作提出六大重点要求:
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紧盯宏观形势:深入研究国际关税、对接客户、临工团队向合作伙伴解读海外战略、精准把握工况与需求,以专业服务赢得客户信赖
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直击市场一线:销售人员下沉终端,保障配件现货供应,发展基础给予充分肯定。网点及终端客户,温哥华等核心区域,
跨越山海拓新局,总工程师迟峰一行,更务实的行动深耕北美、聚焦“渠道竞争力、

总经理文德刚与执行总经理、本地化服务能力”三大提升,近期,提升品牌影响力与盈利水平
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厚植品牌文化:开展客户节、对接当地经销商、